品管部　　杜　霞
　　所谓双质量，指的是工作质量和产品质量，只有工作质量提高了，我们的产品质量才有保障。那么，我们质量巡检员又该怎样提高工作质量，稳定产品质量呢?
　　第一步：培养三种意识。首先是自检意识。在平时工作中，我们不仅要求员工对原材料进行首检，还要对本岗位生产的产品进行自检，只有自己认为是合格品，才可以流入下道工序。其次是互检意识。上道工序为下道工序服务，下道工序为上道工序把关。对于查到上道工序的质量问题，要及时向车间干部反映，在生产过程中，坚决做到不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品。最后是专检意识。产品生产出来后，我们就要立即对其进行专检，不仅要保证每批的产品质量合格，而且还要达到与上批对比质量稳定。只有这样，我们的产品才能在市场上有立足之地。
　　第二步：巡检跟踪控制。为了更好地把控质量，我们对产品的工艺标准进行重新修订、长期跟踪，并且将车间每天的生产单耗、产品磨削数据与标准对比，对于不符合标准要求的做到及时发现问题，及时解决问题。因此，在质量管理上，我们作为车间的巡检员，对每天的岗位记录、单耗指标、产品单重、磨削数据等进行监督、审查并签字确认，将质量管理的内涵真正落到实处。
　　第三步：质量问题采取“四不放过原则”。生产过程中，我们都会碰到各种质量问题，要用心对待，不管是车间巡查发现的质量问题，还是客户反馈的质量问题，作为一名质量巡检员，要深入分析这些问题产生的原因，层层追溯，明确质量责任，找出漏洞，采取补救措施，及时改进不足。整个过程要真正做到“原因没查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、相关人员未受到教育不放过”的四不放过原则，只有这样，我们的工作质量才会得到认可，我们的犀利品牌才会发扬光大。