行政部 张 军
董事长多次在会上强调：“我们的战略目标清晰明确，要把战略落地，关键在执行力，绝不能耽误时间。”在认真学习领悟这一句话后，我感触很深，收获很多。
大家经常谈到工作质量的话题，都认为工作质量的范畴太大了，小到遵章守纪，大到为人处世，而我个人认为，工作质量的好坏，关键在于执行力，我们要提高工作质量，也就是要提升执行力。
执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，是把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。这个能力，无论对个人成长还是队伍提升，都至关重要。提升执行力，我认为要做到两点：是认真学习，加深对执行力重要性的认识，提高自觉性；二是加强能力提升，使自身能力始终能与既定目标相匹配。
提升执行力，重点是把想法计划付诸行动。走好第一步，便能清楚地知道自己该如何一步一步地做下去。我们执行某项任务时，多多少少会遇到一些问题，面对问题望而生畏，不主动思考突破，问题始终存在，目标自然也无法顺利实现。
去年，受疫情和俄乌冲突影响，原材料涨价，外贸受阻，造成了我们销售放缓的瓶颈，如果不及时解决，直接影响的是企业利润，最终的危机是企业发展乏力。因此，我们全体干部员工要齐心协力，出谋划策，谋求问题的解决途径，一方面向内挖潜，开展节能降耗、降本增效活动，另一方面则是创新工艺，研发出更具竞争力的产品。公司为做好今年的工作，对每一个部门、车间提出了更高的降本增效目标。然而，大家接受指标任务时，都产生了畏难情绪，认为实现难度相当大。但高目标恰恰也是提升队伍执行力的一次绝佳机会，我们要明白，越是困难时刻，就越要有策略持续地往前走，落实举措，强化完成目标的信心，勇毅前行。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。只要锚定目标，提升执行力，我们一定会实现既定目标，为玉立更好的明天，做出更多的贡献。
