质量管理重在预防
2023-04-30 12:59:05 分享：
品管部 何 媛
质量是产品的基础，没有质量，品牌、发展、竞争都是空话。作为品管部门来讲不是每年4月份才是双质量月，而是天天都是质量日，月月都是质量月，年年都是质量年。那么，如何进行产品品质管理？我认为，要从以下六个方面抓：
一、抓态度，抓责任心。态度决定高度，责任重于泰山。作为公司管理人员，我深刻认识到自己的责任和义务，以及工作态度对工作甚至人生的影响。我们应该认识到所在职位的责任，并勇敢承担起这份责任，做什么事情都不能推卸责任，不能事不关己，高高挂起！
二、抓技能培训。技能是直接为保证和提高产品质量所需的专业技术和操作技能。技能培训是质量管理培训中不可缺少的重要组成部分。作为品管人员要多学专业知识，学管理、学业务、学标准等，要对公司所有产品的质量管控点、管控要求、管控手段了如指掌，对检验设备能熟练操作，对检测的各项数据做到精确、精准。同时，还要以身作则，率先垂范，首先自己要具备很强的质量意识，这样才能影响和带动身边的员工，激发员工的责任心和干劲，才能形成“人人关心产品质量、人人参与产品质量”的良好氛围。
三、抓源头。为了提高产品质量首先要从源头开始抓，来料检验是公司产品在生产前的第一个控制品质的关卡，材料检验员必须严格按公司标准和制度对所有的来料进行抽检、把关，不漏检项目，保证入库材料质量合格。同时，还要对检验过程中发现的质量问题进行跟踪处理，及时反馈到采购部，并建立预防措施。
四、抓过程。质量工作要贯彻“预防为主”的指导方针，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前预防。今年根据质量管理变革要求，品管工作重心也转移到了制程检验，这也需要公司全员参与，认真落实“自检、互检、专检”工作。通过“三检制”工作来实现“产品零缺陷”的目标。
五、抓制度。严格执行品质管理制度，按流程办事、按制度办事、严格把关，使每个人不敢生产不合格的产品，让员工对自己的产品结果负责。对生产不合格的产品，遵循“六不放过”原则处理，造成损失的坚决按公司《赔偿管理制度》进行追责，使大家认识到”红线“不能碰、不敢碰。
六、抓结果。产品质量问题至关重要，我们要第一次就把产品做好，要对自己的产品结果负责，对生产出不合格品就要承担相应的责任和后果，这是原则问题。因为产品品质不是检验出来的，是生产出来的，谁生产谁负责。
