全员学制度 提升双质量
2023-04-30 13:00:53 分享：
总经理 熊 彬
玉立集团双质量月活动的开展，至今已23年了，通过这个活动，对公司工作质量、产品质量的稳定和提高，起到了极其重要的作用。今年的双质量月，公司和变革组老师结合玉立的传统和现代企业管理模式，制订了更加全面和切实可行的活动方案。将活动宣传、制度学习、落实执行、督查考核、整改提升贯穿于活动的始终，进一步提升我们的工作质量和产品质量，使公司竞争力再上一个层次。
此次活动方式上有了创新，效果应该更好，但怎么真正落到实处，我认为，还是应该从以下几个方面着手:
一是学习讲话精神，落实活动方案。公司全体干部员工要认真学习董事长在双质量月活动启动大会上的讲话精神和双质量月活动实施方案，并学以致用，全面落实执行。董事长在讲话中强调，要确保产品质量稳定，首先确保工作质量稳定，工作质量到位，产品质量才有保证，要求广大干部员工要遵守制度和操作规程，把质量管理贯穿于公司的一切生产经营活动中，并对下步工作提出了具体要求，我们必须遵照执行。另外，公司下发的鄂玉董字〔2023〕2号文件《玉立集团双质量月活动实施方案》，制订了具体的工作措施和阶段任务，也要认真学习，领会精神，对照时间节点、按照活动要求，按时保质完成任务，真正用学习成果武装头脑、指导实践、推动工作。
二是强化制度建设，夯实管理基础。制度是企业管理的基石，员工的行动指南。工作质量和产品质量的优劣归根结底取决于制度的执行力。公司进行管理变革以来，将各种制度进行了完善、修订和归类，人力资源部现已汇编合集，建立了一套比较完整的制度体系，这些制度涵盖了公司经营管理的方方面面，制度体系的形成，能够更有效的发挥企业的整体优势，体现企业管理的公正性和公平性，制约各种不合规行为，使各种项工作程序化、透明化，减少风险。以后，玉立集团的制度也就是铁律，一切按制度办、按流程办，是我们工作的基本遵循。所以大家先要学习制度，了解制度，才能遵守制度，形成意识，从而建立真正的“制度管人、流程行政”的管理模式，工作质量也自然会得到提升，产品质量就会长期保持稳定。
三是固化工作流程，防止管理“反弹”。远大变革组来到玉立之后，按照现代企业的管理模式，构建了一套比较完整的管理体系，我们要进行吸收和消化，并进行固化，真正为我所用，助推企业发展，即使老师离场后，我们还是按照确定的流程和制度来办事，不能出现“反弹”现象，做到老师在厂与不在厂一样，包括干部员工岗位调整，工作流程照样进行。谁不按制度和流程办事，既要补课充电，也要进行处罚和淘汰。
总之，今年双质量月的最大亮点是创新活动模式，讲究活动实效，量化活动成果，在为期两个月的活动期间，大家要对照制度和流程认真进行学、查、改，从而全面规范企业管理，全面提升员工素质，只要我们全体干部员工把公司的规章制度和工作流程真正全面落实和执行到位，玉立集团的工作质量和产品质量必将再次提档，企业管理也将会全面升级，企业的发展迅速再上新台阶。
