质量贵稳 管理唯严
智能布处理车间 胡 广
近期，生产办要求车间开展“学查改”品质提升活动，通过再次学习黎董文集中《提高工作质量，确保产品质量》一文，使我受益匪浅，也使我深深明白：提高工作质量是确保产品质量的关键，质量稳定是企业的生命中枢，它关系着公司的可持续发展，提高工作质量不是口号，也不是空谈，而是要落实在行动上，体现在实际工作中，一步一个脚印把“实”字执行下去。
一、强化全员质量意识。质量意识的提高来自于全员”充电”。因此，车间在每次的开会学习中，我都会向员工灌输质量责任意识，要求岗位员工在熟悉岗位操作规程的同时，还要了解各种布基产品的特性及具体的工艺要求，具备检验布基质量及解决问题的能力。这样就可以把发现问题的时间前置，从而大大减少质量问题的产生。
二、严格工艺纪律，加强岗位管理。用铁的工艺纪律和质量处理手段杜绝岗位员工的随意性和盲目性，紧紧抓住每道工序的质量控制点，层层把关。布处理车间是一个由多道工序组成的服务型车间，从原布到成品，每道工序都有自己的质量控制点。因此，在日常的巡查中，要紧紧抓住这些质量控制点来进行监控、巡查，杜绝不合格产品流入下道工序，以免造成大面积的质量事故，这是保证质量稳定的重要因素之一。
三、努力提高全员操作水平，减少废品发生率。为提高岗位员工的操作技能,每次车间组织学习时会不定期的让岗位师傅介绍操作时的经验，并实行奖惩制度，掀起员工积极学习技术的热潮，形成一种你追我赶的氛围。
四、加强设备周期检修、保养，减少因设备造成的质量不稳定事故。车间结合生产时间的长短制定出针对性的周期保养计划，每次搞卫生检修时严格按照计划执行，做到预防为主，确保设备下一周的正常运转。在每天的生产中，我时常关注设备的运转状态，认真处理好每一次设备故障。同时，将设备划分到各岗位员工，让车间全员参与，确保设备高速运转。
回顾玉立40多年的发展历程，当时仅靠着3000元的救济款，凭着老一辈玉立人团结奋斗，实干进取，才有了我们玉立大厦今天的辉煌。如何把玉立建设成为生命力强盛的百年公司，实现玉立基业的百年长青，这是我们每一个玉立人必须面对，必须思考的问题。
